Gerenciamiento

Gerenciamiento de proyecto

Como método de organización, involucra la coordinación de tareas de un equipo de trabajo, dentro del cual el Gerente de Proyecto actúa como representante del cliente en la conducción, planificación, administración y control de gestión del proyecto, con un fuerte compromiso de alcanzar objetivos de costos, tiempos y calidad del producto final.

• Reunión preliminar a fin de interpretar las necesidades del cliente
• Análisis de viabilidad técnica, económica, financiera, jurídica y comercial
• Coordinación del proceso de diseño y asesorías (servicio de preconstrucción)
• Elaboración de matriz de costos y plazo de construcción
• Aplicación de Ingenierías de valor
• Control de calidad de documentación apta licitación (servicio de preconstrucción)
• Elaboración de Plan de Contrataciones
• Apertura de procesos licitatorios con posterior análisis y homologación de ofertas
• Acompañamiento del cliente en el proceso de adjudicación de contratos
• Elaboración de Plan de ingenierías y obras
• Manual de procedimientos del emprendimiento
• Control de gestion ante organismos públicos y privados

Gerenciamiento de construcción

En esta instancia acompañamos a nuestros clientes durante el desarrollo de la construcción, coordinando todos los procesos constructivos y administrativos del proyecto.

• Administración de contratos
• Administración de órdenes de cambio
• Auditoria de Higiene y Seguridad
• Planificación, coordinación y seguimiento de procesos constructivos.
• Seguimiento de la programación de obras.
• Detección de desvíos, aplicación de estrategías para el recupero de plazos.
• Seguimiento económico-financiero del proyecto
• Administración de documentación y elaboración de informes mensuales al cliente